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    タグ:DoCoMo

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    「手のひらに、明日をのせて」──ドコモ、赤い新ロゴで“新ドコモ宣言”

    ドコモが7月1日から使用するロゴ 携帯電話はキャリア主導の時代からユーザーの時代へ──。NTTドコモが7月1日から“ドコモ”ブランドを一新すると発表した。技術志向で、新規顧客の獲得を重視する経営から、マーケットニーズを知り、期待に応えて顧客の満足度を高めていく経営へとかじを切る。

    【画像:ロゴ詳細】 【画像:ドコモショップも刷新】 ほか

     NTTドコモの代表取締役社長、中村維夫氏が、ドコモが変わるためのビジョンとして4つの「新ドコモ宣言」を掲げ、新しいブランドステートメント、ブランドスローガンを発表した。7月1日から新たなコーポレートブランドロゴとコーポレートカラーを採用する。新しいロゴは、より顧客に近い存在であることや優しさ、絆を表現するため、小文字の「docomo」とした。イメージカラーは「ドコモレッド」という特別な赤だという。

     新ドコモ宣言として掲げるビジョンは以下の4つだ。

    1. ブランドを磨きなおし、お客さまとの絆を深めます。

    2. お客さまの声をしっかり受け止め、その期待を上回る会社に変わります。

    3. イノベーションを起こし続け、世界から高い評価を得られる企業を目指します。

    4. 活き活きとした人材で溢れ、同じ夢に向かってチャレンジし続ける集団となります。

     新しいブランドスローガンは「手のひらに、明日をのせて。」

    ドコモ、長期契約ユーザー向け優遇策拡充──1年利用でバッテリー進呈など

    ドコモ、「ハーティ割引」の割引率改定

    ドコモが7月1日から使用するロゴ●新ブランドステートメント

    これからのドコモが目指すこと。

    それは、人と人、人と明日を、新しい絆でつないでいくこと。

    そのためにまず、

    一人ひとりのあなたと、きちんと向き合い、関わり合うことからはじめます。

    昨日までできなかったことを、次々とかなえながら、

    それぞれが今、いちばん必要としていることに、真っ先に応えること。

    そして、あなたが生きていく今日を、明日を、

    もっと気持ちよく、もっとあなたらしくしていくこと。

    ドコモは、一人ひとりの手の中で、

    その毎日を一緒に歩いていこうと思います。

    そして、あなたを自由な明日へと導く、新しい扉になろうと思います。

    いつでも、どこでも、あなたと明日をつなぐために。

    その手のひらから、限りない可能性を広げるために。

    DoCoMo 2.0 「国境を越えて」篇 / 蒼井優・瑛太出演


    貫地谷しほり NTTDoCoMo ドコモショップ「モモコ登場」篇


    ドコモとau (光文社新書)

    DoCoMo FOMA使いこなし裏マニュアル!

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    【関連サイト】
    【速報】ドコモ、ブランドロゴ変更! 7月1日から - RBB TODAY

    手のひらに、明日をのせて。 - 新しいドコモブランドについて 。NTTドコモ
    NTTドコモ - 企業情報。Yahoo!ファイナンス

    企業ロゴに隠された秘密いろいろ - IDEA*IDEA(2006年11月24日)
    13万ロゴ以上 企業などロゴマークのリンク集 - キャズムを超えろ!(2006年5月28日)
    -------------------------
     この新しいロゴですが、一時的に受けるかも知れませんが、長期的に考えるとどうかなって感じです。
     どうせなら3つ作って、広告用ロゴ・若者用ロゴ・ノーマルロゴを、使い分ければ良かったのに…
     それにドコモレッドと言われても、デザイン性が…って感じです。もっとポップな感じにすれば、若者の受けが良かったと思う。

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    ドコモ、ソフトバンク“かんたん携帯”の製造・販売等差し止めを求める仮処分命令を申し立て

    FOMAらくらくホンIIIの類似性を説明するNTTドコモ
     NTTドコモと富士通は3月17日、らくらくホンシリーズ新モデル発表会の席上で、東芝が開発し、ソフトバンクモバイルが販売している“かんたん携帯”「821T」の製造、販売等の差し止めを求める仮処分命令の申し立てを東京地方裁判所に行ったことを明らかにした

    【「FOMAラクラクホンIII」と「かんたん携帯 821T」比較画像】

     仮処分命令の申し立ては、不正競争防止法に基づいて行った。らくらくホンシリーズは、累計で1200万台を超える販売実績を持ち、「しんせつ」「かんたん」「見やすい」「あんしん」を実現するため、ユーザーの要望を取り入れて、誰にでも使いやすいケータイを目指して改良を重ねてきた商品であり、ソフトバンクモバイルのかんたん携帯 821Tが、ドコモが販売する「らくらくホン」シリーズと「極めて類似した商品であること」(NTTドコモ)が理由だ。

    DoCoMo NTT ドコモ 2.0


    ソフトバンク・CM・ホワイト学割


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    【関連サイト】
    かんたん携帯 SoftBank 821T - ソフトバンクモバイル
    ソフトバンクモバイル - Yahoo!トピックス
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    この携帯ってパクリ以外の何でもないですよね。ほとんどコピーしてるし…

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    「905i、ここまで売れるとは思わなかった」──ドコモ・中村社長

    905iシリーズ。
     「正直、ここまで売れると思わなかった。売れ行きを読み誤り、品薄でご迷惑をおかけしている」――NTTドコモの中村維夫社長は1月28日の決算会見の席で、「905i」の好調ぶりを語った。人気の「P905i」「N905i」は特に品薄。「2月前半ごろまで品の手当てがつかない」(中村社長)状態だ。

    【他の画像】

     905iは昨年11月、新販売方式導入とともに発売した端末だ。各端末が「すべての機能を標準搭載した」(中村社長)“全部入り”だった上、割賦販売(バリューコース)を選べば頭金無料で購入できる――といったことから予想を上回る売れ行きを見せ、販売数は12月半ばまでに100万台、今年1月半ばまでに200万台を突破した。

    DoCoMo 2.0 「国境を越えて」篇


    DoCoMo 2.0 奇跡の出会い編


     発売日に中村社長は都内の大手家電量販店で発売記念セレモニーに参加。「店頭にあんなにお客さんが並んでくれたのはずいぶん久しぶりでは。うれしかった」と感慨深げに振り返る。

     ただ905iが収益や純増数に与えた影響は「微妙」(坪内和人執行役員)だ。「台数は思ったよりも出たが、手数料もあり、新規契約よりも機種変更に傾いている。収益や純増数にどう影響するかは、長い目で見る必要がある」(坪内執行役員)

    ●iPhoneには「興味がある」

     中村社長は「iPhoneに興味がある」と話す。「3G携帯を発売してから5〜6年。2G並みに薄く小さくし、機能も充実して完成型に近づいてきた。今後は使い勝手やデザインにウエイトがシフトしてくるだろう。使い勝手やデザインに優れた“iPhone的”なもの”を、日本も世界も追いかけるのでは」

    ●「15の春」と「ホワイト学割」

     春商戦は「705iとあわせて、905iが潤沢に出るだろう」と予想する。「われわれは『15の春』と呼んでいるのだが、中学生が高校生になる時が(新規契約の)山」(中村社長)


     ただ気になるのは、ソフトバンクモバイルが発表した学生向けの割引プラン「ホワイト学割」だ。「春商戦へのインパクトはそれなりにあると思う。競争は厳しくなるだろう」(中村社長)

     同社も同日、22歳以下のユーザーが新規契約する際などに、端末代金から1万500円割り引く期間限定のキャンペーンを発表した。ただこれは「例年の3月期対応」(中村社長)で、ホワイト学割対抗という位置付けではないようだ。

     ソフトバンクが発表したティファニーブランドの1000万円の端末については「ユーザーの趣味が多様化している中、われわれもブランドとコラボレーションした端末は考えているが、そこまでのもの(高額商品)は考えていない」と話した。

    ●グローバル端末で海外展開を積極化?

     海外市場も視野に入れる。「国内の携帯電話契約数が1億を超え、今後も絶対数が増えると思えない。大きく方向変えるべき時だろう。グローバルに通用するベースの上にiモードを載せていうなど、海外に合わせられるように変える必要がある。時間はかかるだろうが」

    ●代理店は「売り場」から「サポート拠点」へ

     市場の飽和による新規加入者の減少や割賦販売方式の導入で、販売代理店の役割も変わっていくという。

     販売奨励金を中心にした以前の販売方式は、代理店側が値引き原資をある程度自由に配分。特定の機種を一気に値下げして売る――といったことも可能だった。だが新販売方式では割賦販売が主軸。「端末価格の自由度がなくなり、荒稼ぎはできない代わりに、きちんと売ってユーザーとつながっているところがもうかる仕組みになる」(坪内執行役員)

     中村社長は「従来の代理店は『売ってナンボ』だったが、これからは売るだけでなく、アフターサポートやユーザーの相談を受ける場になっていくだろう。大きな代理店と量販店、ドコモショップが残っていくだろう」(中村社長)と話した。

    ●未成年者のフィルタリングは

     未成年へのフィルタリングサービス原則導入は2月から始める。同社が指定したサイトのみ閲覧できる「キッズiモードフィルタ」を、まずは導入していく方針だ。

     「青少年にとっての影響をどう考えるかが最初にあるべきところ。キッズiモードフィルタは若干厳しいやり方だが、出会い系などへのアクセスを制限する緊急避難的な形だ」(中村社長)

     キッズiモードフィルタは、学校の連絡掲示板や社会のコミュニティーサイトなど、危険性のないサイトにもアクセスできなくなる。問題のないサイトをホワイトリストに追加できる仕組みも「急いで開発したい」(中村社長)とした。

    ●Skypeは「大きな問題」

     Skypeのようにインターネット経由で無料で通話できるサービスについては「すべての通信事業者にとって大きな問題。どういう形の防衛策が必要か、考えなくてはいけない。まだ名案はない」と話した。

    ●減収減益も「想定通り」

     2007年4〜12月期の連結決算(米国会計基準)は、売上高が3兆5220億円(前年同期比2.1%減:うち携帯電話事業からの売り上げは同3.1%減の3兆605億円)、営業利益は6250億円(同7.7%減)、税引き前利益は6807億円(同7.6%減)、純利益は3765億円(同6.7%減)。

     割引プランが想定以上に人気で減収減益となったが、売上高は通年目標の80.1%を達成し、「想定通りの進ちょく」(中村社長)。10〜12月期(第3四半期)に限ってみると、新販売モデル導入に伴う販売奨励金削減や端末原価の削減などで営業費用が減り、営業利益は前年同期比32.1%増の2236億円に伸びた。

     音声ARPU(加入者1人当たりの売上高)は減少が続いているが、「パケホーダイ」加入者増でパケットARPUは増加基調。3QのARPUは6290円と前年同期比5.7%減ったが、パケットARPUは2200円と同9.5%増えた。

     3Qの解約率は0.74%で「期待通りに下がっている。さらに低下するだろう」(中村社長)。今後はネットワークをさらに拡充するほか、長期利用者向けの優遇プランなども検討する。「既存のユーザーをさらに大事にしていきたい」(中村社長)
    ------------------------
    【関連リンク】
    P905i
    N905i
    ------------------------
    このドコモの好調ぶりはCMにも関係してるかも…
    今回の905iシリーズのCMに出演している皆さんは
    かなり豪華ですし、皆さんに好感が持てる。
    今後の携帯産業は、
    CMに加え新しいプランや端末のインパクトによっても
    人気が分かれるかもしれませんね。


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    ドコモのPHSサービス、7日で終了

     NTTドコモは、PHSサービスを7日で終了する。

     ドコモのPHSサービスは、
    旧NTTパーソナルが1995年からサービスを開始したもので、
    1997年9月に212万契約で最盛期を迎えた。
    1998年12月にはドコモがNTTパーソナルからPHS事業を引き継ぎ、
    2003年には定額制データ通信サービス「@FreeD」なども登場したが、
    ユーザー数は伸び悩み、
    2005年4月末には新規契約の受付が終了していた。
    NTTパーソナル時代から数えると13年におよぶPHSサービスに
    幕が下ろされることになる。

     同社の2007年12月末現在の
    PHSサービス契約者数は約15万5,000人。
    8日以降は同社のPHSサービスの提供が終了し、
    端末の販売も終了する。
    PHSの解約と同時にドコモの携帯電話を契約する際、
    端末購入代金が無料になるといった
    変更特典については、7日まで受け付ける。
    PHSサービスが終了した8日以降、これらの特典は受けられない。
    なお、PHSサービスの終了時刻は7日の24時。
    ---------------------
    【関連サイト】
    NTT DoCoMoからのお知らせ
    ----------------------
    少し疑問に思うのだが、病院で使用している
    医療用PHSはどうなるのかな?
    携帯電話は無理だし…
    これからの病院内のやり取りにも注目したいですね。


    1000記事を2007/12/12に達成し、今回で1123記事目です。

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    番号ポータビリティを開始してから約半月が経ちました…
    やはり変化が出てきました
    auが約+10万件
    SoftBankは約―3万件
    DoCoMoは、なんと約―6万件だそうだ

    しかし、市場の数字はほぼ変わらずDoCoMoが55.4%でトップを独走

    理由は、携帯を所持している人の大半が、
    番号ポータビリティを利用していない為…

    まぁ、俺も変える気は、全く0ですけど

    まぁ、DoCoMo→auに移った人が大半でしょう
    家族でauにしたとかでは
    auは検索面も音楽面も強いしね

    今後は30万人程が、番号ポータビリティを利用すると見込まれています



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